攻坚三季度，冲刺下半年——公交集团重点工作推进会顺利召开

8月18日下午，公交集团重点工作推进会顺利召开。会议全面回顾了今年上半年以来主要工作完成情况，在深入分析形势和挑战的基础上，就下阶段的工作重点和工作举措进行了部署。会议由集团党委副书记、副总经理朱洪亮主持，集团党委书记、董事长、总经理谢铁生作重点讲话，集团领导、各职能部门和分公司负责人、子公司领导参加了会议。

会上

八分公司、保修分公司、吴中公交、新区公交、营运服务部、安全保卫部、人力资源部、企业管理部主要负责人围绕上半年工作情况和下一步工作计划进行了汇报。集团各分管领导明确了下阶段工作要求和工作安排。

谢董充分肯定了集团上半年在疫情防控、党建引领、体制改革、国企改革、线网优化、集团化管理等各项工作任务中所取得的成效。他同时指出，下阶段要清醒地认识到集团发展仍面临一系列新形势、新任务和新挑战，如出行方式新变化与传统公交服务模式的矛盾倒逼公交加快变革、公交成本持续增加与客运收入减少的剪刀差加剧了资金压力、国企改革的新要求与公交重组后“底子薄”现状仍存在较大差距等。

谢董强调，集团要认真学习曹路宝书记在市委工作会议上的讲话精神，结合公交集团实际，攻坚三季度、冲刺下半年，在守牢疫情防控底线的基础上，以“一是推进融合整合，加快一体化运营管理；二是促进数字化改革，加快集团全面转型发展；三是转变生态思维，加快新业务发展和提升员工幸福指数；四是加大人才建设，护航保障集团高质量发展”为工作主线，实现“更好地服务市民出行、更好地服务苏州下半年经济发展”两大目标。

具体要从以下六个方面发力：

一是以安全稳定为保障，强化疫情管控营造良好发展环境。持续做好疫情防控工作，全面推进“一码通行”项目建设；围绕“零违章”目标，进一步压实安全生产责任，细化安全管理措施，防范化解各类风险隐患，推进“科技兴安”；切实保障员工队伍稳定。

二是以绩效管理为导向，推进人才队伍建设护航深化改革。推进干部队伍和人才队伍建设，不断完善市场化机制，严格落实不胜任退出和末等调整机制；推进薪酬体系建设，优化现有薪酬结构，加大绩效薪酬比例，谋划人才激励机制；建成包含子分公司班子成员、职能部门负责人、一般管理人员在内的三级考核体系。

三是以精准服务为理念，推进业务转型升级提高经营效益。利用信息化手段跟踪分析客流需求，及时调整运力配备，提升运力运量匹配程度；启动公交线网三年规划工作，构建分层次、差异化的公交服务体系；聚焦“两网融合”，进一步优化古城区轨道接驳线路，与轨道交通实现数据共享；加快转型升级，进一步打造“融公交”品牌，重点推进定制公交发展。

四是以降本增效为重点，统筹盘活公交资源促进提质增效。从营运、机务、场站、人力资源管理等生产经营全过程深挖降本增效潜力，切实提高车辆、人员、运能等各类公交资源的综合使用效率；拓展修理业务，启动新能源车辆采购工作，加速公交车辆绿色低碳转型；推进场站公司和姑苏公交运营公司的组建工作，加快研究建设公交微枢纽。

五是以国企改革为突破，完善内部治理促进管理规范高效。加快开展集团“十四五”规划工作，持续推进国企改革，健全集团内部制度体系建设，完善内控与监督机制，强化信息技术应用。

六是以品牌建设为抓手，推进党建业务融合引领企业发展。推动党建工作与生产经营深度融合，从严、从紧、从实抓好党风廉政建设；深化拓展公交“守护者”品牌建设，加强企业文化建设，塑造企业品牌形象，充分做好意识形态宣传工作，以实际行动迎接党的二十大和市第六次党代会胜利召开。